A Szervezeti Rendszerfelállítás értéke a vállalati működés és a Vezetői Csapatok Számára

A szervezeti vagy üzleti rendszerfelállítás nem egyszerűen egy újabb szervezetfejlesztő, problémamegoldó vagy csapatépítő eszköz. Az OC (Organisational Constellation), egy erőteljes, kollektív bölcsességre építő, rendszerelvű facilitációs eszköz.

A szervezeti vagy üzleti rendszerfelállítások egyedülálló és hatékony módszert kínálnak a rejtett dinamikák vizualizálására és megértésére, amelyek formálják a vezetői csapatokat és a szervezeti teljesítményt. A konstellációk lehetővé teszik a résztvevők számára, hogy különböző szempontokat képviseljenek a szervezetből – legyen az osztály, vezetői szerep, stratégiai célkitűzés vagy kulturális érték.

A tudatos vezetők, tulajdonosok folyamatosan keresik azokat a megoldásokat, stratégiákat, amelyekkel az előrevivő változások, a transzformáció generátorai lehetnek. A vezetők elkötelezettsége és jövőképe valamint a szervezetek gyors reakciója napjaink turbulens változásai közepette kritikus fontosságú a kiélezett piaci versenyben. Azok a modern vezetők, akik a csapatdinamika összefüggéseinek  mélyebb megértésére törekszenek és a teljes rendszer működését értelmezik, agilis módon járulhatnak hozzá a szervezet sikeréhez. A mai gyorsan változó üzleti környezetben a hagyományos módszerek már nem feltétlenül elegendőek a szervezeti és üzleti kihívások kezelésére. A szervezeti vagy üzleti struktúrák feltérképezése , felállítása egy erőteljes és hatékony rendszerszemléletű eszköz a komplex kihívások idején.

Egy olyan innovatív, rendszerelvű megközelítés, mint a Bert Hellinger munkáján alapuló, a Dr. Friedrich Assländer által továbbfejlesztett szervezeti struktúra vagy rendszerfelállítás, meglepően hatékony alternatívát hozhat.

Peter Senge „Az Ötödik Diszciplína” című munkájára támaszkodva mélyebb megértést nyerhetünk ezekről a rendszerszemléleti alapelvekről. Senge rendszerelméletre helyezett hangsúlya, valamint az a szemlélet, hogy a szervezetet összekapcsolt egészként kell látni, szorosan illeszkedik a szervezeti konstellációk céljaihoz. Assländer és Senge pedig Hellinger alapvető gondolatának organikus fejlődését képviselik, segítve a szervezeteket abban, hogy feltárják azokat a mélyebb problémákat, amelyek befolyásolják teljesítményüket és kultúrájukat.

Elemi energiák a rendszerben

Csörgó Attila OMD, (Tradicionális Kinai Orvoslás gyakorló terapeutája) tanácsadóként és üzleti mediátorként először Tirolban alkalmazta az Öt Elem Elmélet bevezetését a konstellációs folyamatba. Az általa felépített rendszerben, megfigyelései szerint a módszer hatékonysága tovább növekszik,  mivel strukturált értékelést nyújt a csapat dinamikájának egyensúlyhiányairól.

Az Öt Elem – Fa, Tűz, Föld, Fém és Víz – különböző erőket képviselnek, amelyek kölcsönhatásba lépnek egy szervezetben. Jelenlétük vagy hiányuk jelentős hatást gyakorolhat a csapat harmóniájára, a döntéshozatalra és a vezetési hatékonyságra. Ezt az évezredes tudáson alapuló eszköztárat a rendszert felállító folyamattal kombinálva a vezetők előtt egy sokkal szélesebb perspektíva nyílik meg. A gondosan felállított struktúra alapján, a facilitáror segítségével egy vezető képes éles szemmel diagnosztizálni és kezelni az egyensúlyhiányokat.  

Mindez egy szakértő facilitálás által biztosítja a vezetőnek, hogy megfigyelje, hogyan hatnak ezek az elemek egymásra, és hogyan befolyásolják a csapat teljesítményét, stratégiáját és a vállalati kultúrát.

Az új felismerések és a közös értelmezés pedig lehetővé teszi, hogy a döntéshozók beazonosítsák a kritikus fejlesztendő területeket, javítsák a szinergiát az együttműködésben, és megalapozott stratégiai döntéseket hozzanak. 

A rejtett dinamikák feltárása

A szervezeti rendszerállítások túlmutatnak a felszíni elemzéseken, feltárva azokat az alapmintázatokat, amelyek hatással vannak a szervezeti egészségre, például feloldatlan konfliktusok, hatalmi egyensúlyhiányok vagy a csapat céljai és a szervezeti vízió közötti eltérések. Thomas (2018) kiemeli, hogy ezek a rendszerszintű felismerések lehetővé teszik a vezetők számára, hogy a kihívások alapvető okait kezeljék, átfogóbb megoldást nyújtva, mint a tünetekre való reakció.

A konstellációk során a különböző szerepeket és funkciókat képviselő résztvevők vizualizálhatják, hogy egy döntés vagy cselekvés hogyan befolyásolja a rendszer más részeit, ahogyan azt Senge is hangsúlyozza munkájában. Például egy innovációt sürgető osztály esetleg akaratlanul feszültséget okozhat a stabilitásért felelős részekben, ami megmutatja a szervezeti lépések hullámzó hatásait.

A szervezeti konstellációk, az Öt Elem elméletével és Hellinger eszközeivel kombinálva, erőteljes keretet biztosítanak a felső vezetés számára a csapatdinamika megértéséhez és fejlesztéséhez. A workshop lehetőséget ad arra, hogy a döntéshozók felfedjék a rejtett dinamikákat és megvalósítsák az érdemi, rendszerszintű változásokat. A módszer nemcsak a vezetők számára nyújt értékes felismeréseket, hanem a csapattagokat is felhatalmazza, hogy mélyebben megértsék saját szerepüket, és hogyan járulnak hozzá a szervezet egészéhez.

Komplex Szervezeti Rendszerfelállító Workshop

• A Hellinger- és Assländer-féle Eszközök és az Öt Elem Teória Kombinációja

Ebben a komplex és egyedi módon kialakított workshopban a résztvevők egy aktuális vállalati kihívás különböző aspektusait képviselik. Minden résztvevő választhat, hogy egy funkcionális osztályt, vezetői szerepet, stratégiai célt vagy kulturális értéket testesít meg. A facilitátor a résztvevőket úgy helyezi el, hogy tükrözzék a szervezet jelenlegi dinamikáját, egy élő térképet létrehozva, amely vizuálisan ábrázolja a probléma körüli interakciókat.

A mai összetett üzleti világban az ilyen innovatív, de gyakorlati megközelítések alkalmazása versenyelőnyt biztosíthat, és segíthet a vállalatoknak magas teljesítményű csapatokat építeni, amelyek képesek kezelni a kihívásokat és előmozdítani a hosszú távú sikert.

Ön milyen eszközökkel tárja fel a komplex kihívások gyökerét?

Amennyiben bővebben szeretne tájékozódni a workshop módszertanáról, a LinkedIn megjelent angol nyelvű tanulmányban tudja itt elérni.

Vállalatoknak, szervezetek vezető csapatainak

Csörgő Attila 3 nyelven tart rendszerelvű szervezeti tanácsadást és korlátozott számban Magyarországon is szervezeti rendszerállítást, workshopot, integrál szemléletű szervezeti tanácsadóval együttműködve. Amennyiben érdeklődik a módszer iránt, csorgo@icloud.com emailcímen tudja megtenni.

egyéni érdeklődőknek

Szeretne részt venni egy családállításon? Tudnod kell, hogy ez egy erőteljes terápiás program, mely mélyebb betekintést hoz családok, párok konfliktusainak megoldásába és önmagunk felfedezésébe.

 A családi rendszerek mintázatai  meglepően nagy hatással vannak kapcsolatainkra. A közeljövőben a vezetésem mellett rendezünk néhány családállító napot és egy komplex rendszerállító terápiás hétvégét. Nálunk egyedülálló módon, mindkét programon két terapeuta vesz részt, egyikük vezetőként facilitálja a programot, mellette a társ-terapeuta szorosan együttműködik és támogatja  az állításban résztvevőket. 

kik vagyunk:

“Az élet maga a dinamika, naponta formálódik, létezésünket meghatározza, hogyan tudunk áramolni a folyamatos változással. CSA”

Eredendően NewYerseyből (USA) indult ahol mikrobiológiát tanult. Európában a klasszikus orvosi képzés befejezése (Innsbruck) és a TCM Akadémiai (Wien, Shanghai) tanulmányai után, a Tradícionális kínai orvoslás elsajátítása során kezdtem teljesen megérteni a test, az érzelem és a környezetünk közötti összefüggéseket. Azóta elkötelezetten képviselem a három entitás egységét, szakmai képzéseim, tanácsadásaim vagy gyakorlataim fókuszaként. Tapasztalatait 3 földrészről hozta, 3 nyelven nyelven támogatja vállalati és egyéni klienseit. Csörgő Attila, TCM practicioner, NLP mester, mediator, rendszerelvű Mindset coach. bővebben: https://wanderlee.hu/csorgo-attila-tcm/  elérés: https://www.linkedin.com/in/attila-csorgo-14583a11b/

” irányítsd tudatosan a figyelmedet és az idődet a mélyebb megélésre és megértésre ahelyett, hogy reaktívan végig vágtázol életed értékes szakaszain. A fókusz, megkönnyíti a tanulásod, a tudatosságod értéket visz a változásba VS” –

Varga Sylvia, integrál szemléletű képzési vezető, HRman MBA.BME., grafikusművész, designer MOME, rendszerelvű Mindset coach. Művészeti, a tudatos jelenlétet és szemléletváltást támogató  foglalkozásokkal egészíti ki az egyéni konzultációkat, elvonulásokat, a vállalati és páros együttműködést fejlesztő munkát.

Csörgő Attila, konzultációi angol, magyar és német nyelven elérhetőek. Tanácsadás konzultációk, párkapcsolati, kötődési és egészségügyi témában, az I., II. kerületben, 3 nyelven. bejelentkezés: 06 30 575 1000 vagy csorgo@icloud.com emailcímen. Aktuális programok, tudásbővités, hosszú hétvégi REboot elvonulások: https://wanderlee.hu/kepzes-rekreacio/  bővebb tájékoztatás  a vsylvia@wanderlee.com címen.